绩效管理咨询

绩效管理的真正内涵不仅在于目标设定与考核，更在于过程管理与沟通反馈。然而许多企业的管理者过于关注业务指标，把绩效管理和日常管理割裂开来，导致绩效管理仅仅沦为下指标、考核和发奖金的代名词，难以在企业形成有效的激励机制。融智天管理咨询团队拥有丰富的绩效管理咨询经验，能够帮助企业有效避免绩效管理“重指标、轻过程”的误区。

一、完善绩效管理制度的指导方针

谋划未来  服务战略  统一目标  奖惩得当

二、绩效管理咨询的重点内容

1、运用平衡计分卡创始人开普兰和诺顿理论体系，建立完善的企业平衡计分卡指标体系与绩效考核体系，协助企业实现战略管理与绩效管理融合。

2、协助企业制定战略性的绩效计划（企业经营计划），根据计划模板评估战略执行效果，并将其与每位成员的浮动薪酬挂钩，使每个人都享有与战略相关的激励；

3、在绩效管理体系建设过程中，严格控制绩效的落地，保证体现行业特点和经营管控的要求。

4、与仅仅聚焦绩效考核指标不同，融智天更为关注绩效数据在业务与财务的对接，核算口径与考核口径的匹配；

5、除了提供专业的解决方案，融智天还为企业提供可选择的专业办公软件，帮助企业打通内部管理构架与财务管理构架之间的壁垒，使绩效管理真正能与战略执行相结合。

三、保证绩效管理咨询项目顺利完成